Change Management

Ce n'est un secret pour personne, le stress est de plus en plus présent dans le monde du travail : 4 salariés sur 10 se disent stressés et 9 cadres sur 10 se disent plus stressés qu'il y a 10 ans. Alors d'où vient cette omniprésence du stress en entreprise ? Les méthodes managériales seraient-elles plus dures qu'avant ? Nous faisons le point. Management par le stress: Notions générales sur le stress: Le stress est une réaction de défense face à un événement ou à un environnement contraignant, voire hostile. Cette réaction de stress a deux aspects : elle peut être  positive  lorsqu'elle est ponctuelle et entraîne une montée d'adrénaline qui pousse à dépasser ses limites (effort sportif, discours en public, etc.) ; elle est  négative  dès lors qu'elle survient fréquemment ou devient un état quotidien et est accompagnée d'une souffrance psychologique. Remarque  : on comprend que le mana...

Management - Définition Même si le terme management nous vient de la langue anglaise, l’Académie Française l’a déjà inclut dans notre langue. Cependant la définition du terme est relativement vaste et englobe l’ ensemble des techniques d’organisation de ressources (financières, humaines, matérielles…) mises en œuvre pour la gestion et l’administration d’une organisation (entreprise, association, administration…). Cela englobe l’art de diriger des individus afin d’obtenir une performance satisfaisante en termes de rendement, de productivité et de synergie des moyens matériels et des ressources humaines.  Définition et enjeux du management  Le management est une discipline relativement récente qui se confond avec la gestion d’entreprise. Il a pour vocation la planification, l’organisation, la direction et le contrôle d’une organisation afin qu’elle atteigne ses objectifs. La nuance entre le ...

Le « change-management »est l’expression consacrée d’une approche organisationnelle qui s’intéresse aux pratiques de transformation, de changement, de métamorphose, voire d’accompagnement à l’accélération qui affectent les entreprises. Il s’intéresse à des questions telles que : Quelles sont les ruptures acceptables par les structures ? A quel rythme  sont-elles possibles? Où sont les marges de manœuvre ou de liberté pour changer ? Comment innover dans des systèmes bureaucratiques figés ? A quel endroit lancer des expérimentations dans un système pour qu’elles jouent un rôle pervasif ? Comment se modifient les identités professionnelles d’experts quand ils sont appelés à laisser plus de place à des usagers ?   Ces questions se posent au sein des directions générales en charge de guider les équipes dans les mutations bouleversantes actuelles : nouvelles demandes des clients ou usagers, changement technologique, transformation socié...